2006年12月27日，合肥市建設(shè)投資控股（集團）有限公司（以下簡稱集團公司）成功召開資產(chǎn)管理動員大會，正式頒布實施經(jīng)集團公司一屆二次董事會通過的《合肥市建設(shè)投資控股（集團）有限公司資產(chǎn)管理暫行辦法》、《合肥市建設(shè)投資控股（集團）有限公司出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)代表重大事項請示與報告制度》、《合肥市建設(shè)投資控股（集團）有限公司國有資本經(jīng)營預(yù)算管理辦法》，下發(fā)《合肥市建設(shè)投資控股（集團）有限公司國有及國有控股企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理辦法》，待試點結(jié)束后全面實行。市委常委、常務(wù)副市長王林建同志出席會議并作重要講話。集團公司董事會成員、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部室負責(zé)人，各授權(quán)企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室負責(zé)人出席會議。會議由李武好董事長主持。

王市長對集團公司06年工作所取得的成績表示充分肯定，對07年工作提出明確要求。王市長認為集團公司向下屬企業(yè)下發(fā)資產(chǎn)管理相關(guān)辦法是完善國有資產(chǎn)管理體系，提高國有資產(chǎn)運營效率和監(jiān)管水平的重要舉措，對強化國有資產(chǎn)保值增質(zhì)責(zé)任，增強國有企業(yè)市場競爭能力將起到積極推動作用。王市長對集團公司資產(chǎn)管理工作作出重要指示：一是要強化國有資產(chǎn)經(jīng)營重大責(zé)任的意識；二是要優(yōu)化資源配置，全力提升企業(yè)核心競爭力；三是建立健全資產(chǎn)管理各項規(guī)章制度。王市長要求與會企業(yè)提高思想認識、加強學(xué)習(xí)、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴格按照下發(fā)的資產(chǎn)管理相關(guān)辦法開展工作。